其实作为甲方管理乙方的施工单位时会产生很多现场问题，但作为甲方的我们对于工程项目的各项硬性指标（这其中包括工程质量、标准、施工工艺、计划进度、协议进度请款等，工程部位变更另计）绝不能让步；其中最普遍遇到的问题就是施工进度不如预期、拖拖拉拉，施工质量不如进场技术交底时承诺的我们施工队不知道做了多久了、那里那里的项目又是我们队伍做的人家都夸好；但是别忘了这些施工队都是混迹工程多年的老油条、比泥鳅还滑溜；所以前期的施工合同中必须明确各项工程硬性指标，这也是作为甲方管理乙方的一项重要依据凭证；现场管理中如发现乙方进度跟不上首先确认是属于甲方管理配合不到位还是乙方自身问题，若确认为乙方问题那么作为甲方的管理人员别忘了你乙方工程队最终的目的不就是为了工程款，那工程进度款又掌握在谁手中？质量不达标也是同样的道理；乙方施工队你不配合？可以啊！我甲方管理人员在给你乙方工程部位收方时也不配合、质量达标的我也要挑剔看你怎么想？工程进度款我也拖拖拉拉看你急不急，毕竟你一个施工队养着的不是一两个人；乙方施工队各项工程系数达标作为甲方来说自然会全力支持配合，毕竟我们都为了工程安全顺利竣工验收这一个目的；当然作为甲方现场的管理人员情商也是不可或缺的一部分，在面对乙方负责人时你的经验、谈话技巧、沟通方式、管理技巧都能对工程起到一定影响的作用。手机打字太累了，就说这么多先。