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怎么管理好乙方装修施工，尤其是他们的执行力！就不是拖拖拉拉，质量差？顶嘴
刘温州1、首先要和施工方保持一定程度的距离，让他们感觉到你的威严。 2、奖罚制度要健全，并且严格执行，要当月兑现。 3、原则性问题要书面通知，抓住大问题不放过，一次办挺他们。。 4、要坚持例会制度，有必要时请他们领导参加。