小原则，听领导的。 大原则，看原则的。但要向领导说明可能违反原则的后果，若能想出其他办法更好。 极为重要原则，比如涉及到国家层面，没研究坚决原则做事。必须提醒领导，打醒领导，领导转变过来就是英明领导，领导一意孤行就该脱离了，， 对于你是原则，可能对于别人不是原则。你可以把你认为的原则事情交给或建议交给不是原则的人手上完成。。实在要你完成，你可以兢兢业业但就是完不成，没办法，能力有限。。