HR、HRBP、战略型HR,在企业中所扮演的角色不同,所担负的职责和目标不同。但无论哪种角色，我认为首先必须要具备丰富的人力资源管理专业知识、技能和工作实践。从HR向HRBP向战略HR的转型，不单单是角色的转变，更重要的是知识结构升级、管理理念转变、工作导向的转变、服务意识的转变等。传统的HR部门，大多是职能型管理意识，内部围绕六大模块开展工作，事务型工作居多。与组织战略和目标，联系不紧密，甚至脱节，简单的人事管理。HRBP是以服务业务为导向的，服务型角色，与COE和SSC相辅相成，既要懂人资又要熟悉组织业务和部门业务，从专业角度，为部门提供服务和支撑。战略HR是以组织发展战略为核心，为实现组织目标，完成组织任务，建立战略型人力资源管理体系，提升组织战略执行力，包括责任和目标、愿力和能力。从而为组织战略实现，提供人力资源支撑。