我认为作为一个好的领导，要懂得安抚员工的玻璃心，可能会有人说，领导哪有那么多时间去安抚员工的玻璃心呢？而不论是员工还是领导，都有自己内心最柔软的玻璃心的。说自己的感受微不足道，但是一个好的企业管理，就必须要懂得在意员工的玻璃心，进退有度，这样才可以积极向上的前进吧？就像教育一个孩子一样，他错了，你要严厉的告诉他错在哪儿，同时他害怕受伤了，也要好好的安抚他，告诉他：下次在这样的事情上要注意了，别再出错了，不然后果就要更严厉了。