基础管理制度和组织构架是成立一个公司的必备条件，是必须得有的，可以不完善，根据企业日后的发展及实际情况不断修正，但是没有这个东西公司是没办法正常运营的。不要觉得看人的自觉性；或者是靠人看着，遇到事情再告诉员工应该怎么做，怎么做是对的。首先，人都是有惰性的，无论是谁都会觉得自己舒服更重要，所以要先把规矩告知，让他们心里有数，什么应该做，什么不能。其次，公司处于创业期，不管是总经理还是员工全部精力都是放在业绩上面的，不会有人有时间去看着别人做的对错，只有你先告诉别人做么做是规范的，才能使别人在规范的情景中努力工作，提升业绩。有例外可以根据情况特事特办，到没有规矩，会像一盘散沙，没办法管理。