你能力强，多劳多得

兄弟你别辩解了，越到高层交接时间越短，我听一个外资高管刘总说财务总监交接就两天的，为什么？你知道吗？财务底下都分工明确，各司其职了。财务总监只是战略布局、投融资、客户关系，这些不影响下面的人日常工作，他也不需要关注这些细节。越是基层越想交接的细。 还方法都交接？你毕业有5年吗？职场即战场的道理都不懂？数据、基本信息全部交接。方法？新来的方法都不会你来丢人现眼来了？

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有的公司给工作交接的时间就一两天，能把会计资料交接清楚那也是刚刚够。上份工作我走了3月总监打电话问我哪个资料在哪，当时什么情况。这三月不停的问这问那，新人就算是有资料也是直接来问，而不是查找。我当时直接是笔记本电脑移交了，会少什么呢？至于会计方法，被交接的新人能保证跟上老人的节奏吗？他可能连个资料都摸不清。当时有份审计报告我直接把批注给他做了，还各种弄不清。这种情况为什么要盖上交接人的职业道德？这是交接人一个人决定质量的事吗？在职场，不公平很常态，但在公平对待的人那里，为什么持弱凌强？一副什么就别人很应该怎么怎么的。谁干工作谁想办法。凭什么给别人惹麻烦了，还说职业道德制高点，公主病

这是职场道德，如不交接就不是好会计，至于凭本事，什么是本事，别人不具备的，那叫木事，有些就是不了解情况，与没本事是两回事，比如成本核算一家一个样，税务规定得保持连续性，难倒每个人都另起炉灶吗，改也得在前任基础上改，另外就是税务没认证过发票，没申报过的财务总监，主管会计大有人在，因为这些工作在有些企业就是助理干的活，你能说主管会计没本事吗

别人为什么要方法也要交接？出来都是凭本事吃饭的，没有金刚钻别揽瓷器活，你是刚从学校毕业的吗？给别人交学费了别人要免费教你？都还不是让你从头到尾去设置账务思路的，拿着别人做过的东西自己还研究不出来的，只能说明能力太差了

换位思考即可，难倒你能保证你全会吗，难倒你还给老板下命令，雇人得和我一样，会计则是一通百通的事，工业之间，工业转建筑等都需要把要点及主要方法交给对方，不交接意味着啥，看人家的笑话，重了说让老板损失点，这样的会计合格吗，等于自降身价

凭啥连方法都教啊，有这义务吗。新会计如果应聘这份工作，就应该有胜任这工作的能力。