人力资源的价值有两个层面：第一个层面是普通职能（服务型），也就是围绕企业目标辅助各部完成任务指标，也就是被动的执行者，工作价值是由相关部门来评价的。第二层面是参与战略指导职能，这个层面需要通过掌握大量的企业、行业人力资源大数据、信息分析来支撑企业未来战略的制定和修改，并参与指导各部门关键指标的确定，最后通过第一层面来实现部门价值。第二层面是企业将人力资源部门作为企业核心部门才能发挥的作用。