人力行政在一家公司，其实应该自我定义为为企业融资和内部项目投资。因为人力本身是一种资源，企业是不是能做大，关键看人的使用，团队的效能。所以要拥抱业务，不要坐等其他产品线找人力要人，为企业赋能是人力的使命。招兵买马是人力的事，练兵用兵人力也要给予足够的支持。虽然人力部门往往妹子多一些，但这不表示人力部门就是被动的，闭塞的，缺乏技术含量的。人力的管理者更要让团队成为学习型组织，这样人力才能跟企业成长相匹配。