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有一定关系的，但不是很大，关键在于那个领头羊，人力呢大部分是全局观出发，奈何很多做人资的，是没有一线业务经验，所以有时候制定的公司制度并不是很实用，关键是看你们高管coo或ceo的统筹能力了，这是两个不同的体系，能不能把业务人力融合到一起，这是管理层的问题
19-06-04
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看公司现状，阶段不同要求不同，以及目标预期，团队投入，高效管理，利益分配，员工关系……这个如果没有好的办法，最直接是招聘一名专业，经验丰富的coo，做下调成完善吧
19-06-03
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看公司现状，阶段不同要求不同，以及目标预期，团队投入，高效管理，利益分配，员工关系……这个如果没有好的办法，最直接是招聘一名专业，经验丰富的coo，做下调成完善吧
19-06-03
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如何看待个别企业HR工作效率低下的问题？
雪之夏一是管理不到位，领头羊问题，二是职业特性，他们不是企业利益直接创造者，从根本上说，企业兴衰他们不是很在乎，薪酬过于固定，缺乏动力