没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
匿名用户
如果我是管理者怎么做
265504
阅读
1
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
如果我是管理者怎么做
1、共同建设企业文化。企业文化是一个企业有效管理的基石。良好的管理必须借助于对某些价值观的接受与认可,管理工作需借助于一个平台,也就是一个环境。而这个环境包含物质文化与人文文化。现代化的企业需要的是同心协力,共同前行。2、广开言路,积极听取意见和建议。一个企业要想有创新,必须融入新的元素和声音,积极听取新声,不仅可以集思广益,更可以增加企业的融合力。3、给下属个人的成长空间。不要制约员工的发展,要鼓励他们实现自己的目标,这样不仅会给员工带来冲劲,更会给企业带来更大的效益。4、善于批评与自我批评。人无完人,每个人都有做错的时候,敢于进行批评与自我批评,会有利于管理和进步。