首先要了解企划是什么，不能单纯理解成广告公关和活动策划，企划是企业整体的CIS，我就曾经遇到过北京的一家较大的知名公司把企划工作归为文案策划。企划工作既有一定的套路，更需要在套路中创新。 然后你必须了解你所在企业的真实文化（一般受企业决策者影响）和塑造的企业文化的区别，这样才能设计出更有可行性的方案，因为企划工作的前提核心是MI。 第三，要及时关注和掌握了解相关的热点、信息和事件，学习新生事物，不让自己落伍。 第四，不断提高逻辑分析能力和判断能力，在各种错综复杂的乱象中，制定更有生命力的方案。 第五，提高预判能力，不单是要提前准备节假日、展会的方案，更要从环境背景、思维传统、局限、障碍、主导目标群体共性、竞争对手策略等多维度思考和设计方案。 第六，创新不是短时间就能够具备的能力，可以从模仿开始，所以一定要多观摩和学习，积累的越多企划能力才会更强。