1.建议先选好工作单位吧，基本上只有中大型公司才会有战略型HR的需求，小公司老板一个人就定了，没有需求。 2.自我储备上建议要从BP关注自己公司业务的状态，转为关注所处行业的现状和相关上下游供应链的现状，了解自己的公司在行业内所处的档位，同级的有谁，其他档位的代表性公司有谁，各公司优劣势是什么，产生的原因是什么。弄清自己行业的运行逻辑是什么，核心竞争力在哪？等等等等，还有很多...... 3.我自己的工作感受是战略HR更像是从事企业生存环境分析的人，弄懂行业内部的生存法则特别重要，之后才是如何做好选择取舍...... 一家之言，仅供参考。