1.如果该供方是战略供方，也就是说你们甲方真的是甲方，公司压着他们的货款或保证金，建议和供方代表沟通，以改善支付方式、缩短账期或提高采购量等为条件，让他和排在最前面的那个客户的业务代表沟通，能否中断生产，或者生产够他们应急的那部分数量，然后紧接着把你们的单子排在最前，如果沟通无效那么你要了解清楚急需生产的这批货究竟为什么急，怎么急，你可以和排产的人员沟通了解这批货是一个客户还是多个客户的，然后和这些客户的业务经理沟通，让他们告知客户确实得延期交付了，但公司可以承担一部分赔偿或者让利，由此产生的损失和供方沟通让他们全出或者出一部分。 2.如果是非战略供方，也就是说这个时候你这个甲方是乙方了，而急需的材料又不是通用的，临时找供方又来不及的话，你只能想带着诚意去供方那驻点了，请相关负责人吃吃饭，送送礼，不能保证一定成功，只能保证比不去交期快些，即便失败了你也增加了处理这种事情的阅历，有了一定的感悟，这何尝不是另一种成功呢