1.首先需要订立团队职责原则,无规矩不成方圆.也就是底线.任何人不得违反,坚决执行.一次退让次次退让.没有例外. 2.建立团队的短中长期目标,以便使团队有动力方向. 3.设立团队激励机制,暗中激励,人前激励,尤其与目标相关的激励必须有. 4.团队活动,定期,不定期,庆祝,放松,一起做好事,一起干坏事,一起受奖,一起被罚..通力合作是加厚感情的最有效办法，彼此间有了默契和欣赏，便能成为朋友。忠诚度也会一举提高... 5.放权给有能力的人,定方向,不干预,偶尔纠偏,放手施为.. 6.引入设立良性竞争机制,引导竞争行为. 7.一定要有相应培训,提高团队能力. 8.有监督机制或者监督人. 任何成功最主要的都是团队的成功.个人只是团队的代言人.一个能打造团队和团队代言人的个人或团体的心态一定要不停地完善....