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#2019HR年中盘点# HR来盘一盘,2019上半年有哪些“丧燃”瞬间?

2019年再继续创业中,与最大的合伙人因为员工的问题爆发过几次争执,最后一次甚至于提出了离职,离职理由是管理风格、对人的判断和处事原则有很大的分歧,勉强合作会继续持续爆发争执,还不如早早离开。当时已经做好了离职的全部准备,但是最终大合伙人将我挽留了下来,说服的理由也很简单:合作的信任基础没有发生改变,对于管理问题以后可以放权。虽然现在日常依然磕磕绊绊,但是只要信任基础不发生变化,那么我觉得我会坚持下去,毕竟当初创业是自己选的,如果不走下去,谁也不知道会不会成功,除了相信,唯有坚持才能得到结果。

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**咨询公司 / 高级合伙人/行政人力副总
有可能吧,所以我们可以慢慢磨合,走走看,有时候职场也是相互妥协,达成统一的,不是吗?
06-04
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潍坊大世智能科技有限公司 / 副总经理
创业公司他管理方式对,你的方式需要公司进入正轨,稳定盈利,规模扩大使用。如果他听你的,创业公司可能把人都干跑了。
06-04
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这里是智享盒子,欢迎大家关注。
恭喜你在#2019年终盘点#话题互动中,留言点赞进入前五名,获得《黑衣人:全球追缉》电影票一张,请注意查收智享盒子官方私信,根据提示获取电影票。
06-04
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这里是智享盒子,欢迎大家关注。
你长得太美,你说的都对。采纳你的回复~
06-04
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**咨询公司 / 高级合伙人/行政人力副总
我合伙人是一个很少发表态度,感情、利益、生意场分不开的人,为人很善良,凡事都是能帮就帮一把,自己的利益可以退让。而我则不是,我原则上很强,认为公司的制度和原则是不能退让的,认为工作和感情应该分开处理,坚持大多数的公平。
06-04
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潍坊大世智能科技有限公司 / 副总经理
说说你和合伙人的管理风格。
06-04
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初创期的股权结构一定要清晰 否则后患无穷
06-03
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宇汇久通北京国际广告有限公司 / 人事行政总监人事行政经理
你们可能后期要面临的问题会更多,志不同不相为谋,根据你的描述,你们分歧太大了。
06-03
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**咨询公司 / 高级合伙人/行政人力副总
大家只是把分工说了,明确了股权比例和后续根据业绩调整的股权激励计划,其他的都没有写清楚,毕竟刚出来创业的时候,大家对于业务的走向都无法预料,自然也不会考虑这么多,先干了再说。
06-01
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四川锦泰达建筑工程有限公司 / 人事经理
你们不签订股东协议吗?
06-01
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