GOOD

说的对

说的对

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这只是我个人的一种分析，具体如何，还得每个企业的决策者和高层管理着们去思考。数十年来，我在外资企业，中国内地企业，中外合资企业都有过工作经历，为什么有些企业能够在成立不到几年的时间就能够发展壮大，有一些企业却能够存活几十年，甚至上百年……而有一些企业就像那婴幼儿，刚刚萌芽，却早早结束了它的生命……我最终得出的结果就是，并不是企业的产品、服务或者市场不好，而是，企业在用人上出现了问题……归根结底，是企业人力资源管理部门的问题，很多的企业在招聘过程中，人力资源部工作人员总是问应聘人员一些关于营销知识，或者一些管理方面的知识，却从来不问应聘人员的感受，一个应聘人员对企业都没有感觉，通俗的说对企业经营者都不感冒，他怎么能够和你站在同一个水平线上，怎么和你朝着一个相同的目标去努力……还有就是，作为一个人力资源部门的工作人员，你并非一个专业的营销人员，也并非一个专业的管理者，好不夸张的说你对营销和管理一无所知，你如何对你面前的应聘人员做出一个合理的评判？？？所以，我个人认为作为一个企业的人力资源部门或者企业的决策者，在应聘人员问题上应该注重去挖掘应聘人员的做人问题，而并非当下的能力……在这一点上，西方企业就做的相当标准，所以，管理培训岗位在西方企业界就由此诞生了……也就是所谓的储备军，所以，在这一点上，我们不得不承认，西方企业比内地企业就做的好了很多……也就导致了中西方企业在经营方面和成长方面的巨大落差……

非常的赞同

人家说的是大实话。

行吧，我就暂且信了你的理论

千里马虽有，而伯乐不常有