获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 (2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 (3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 (4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 (5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。  扩展资料： HR工作的八要点： 一、工作和职位的设计应有助于促进企业创新； 二、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来； 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应； 四、重视并促进团队合作； 五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队； 六、在培训和教育方面给予巨大的投资； 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境； 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。