可以参考以下的分享：一、适用范围：公司全体人员 二、任务额度：实行月度、季度、年度任务，分为三级设定相应的销售任务，可以做到每个部门、每个团队、每个销售人员 三、奖惩方法：（一）奖励办法：1.各级别的人员完成相应销售任务量（含超过），实行以下奖惩：（1）完成月度任务奖惩总销售的10％（2）完成季度任务奖励总销售额的5％（3）完成年度任务奖惩总销售额的3％ 2.个级别人员有业绩，但未完成相应销售任务不低于60％的，实行以下奖励：（1）未完成月度任务的奖励总销售额的5％（2）未完成季度任务的奖励总销售额的3％（3）未完成年度任务的奖励销售额的2％ 3.同级别人员在完成相应任务量的情况下，除享受原百分比提成之外，销售额最高的实行如下奖励：（1）月度销售额最高的奖励200元（2）月季度销售额最高的奖励500元（3）年度销售额最高的奖励1000元 （二）惩罚办法：1.各级别人员当月销售额不达30％的，罚款100元，并进行谈话 2.连续2个月或累计3个月销售额不达30％的，将实行辞退 （三）奖惩实施：销售任务由行政人员月末统计汇总，奖惩每月结算，直接计入当月工资及提成发放 四、其它：1.全体员工应自觉遵守该绩效惩罚方案，认真贯彻落实，严格按照公司提供的产品价格进行销售 2.对于产品销售方法与技巧要经常交流学习，互相帮助，共同提高业绩 3.员工自己购买产品同样属于本人销售任务，但由于享受员工价，故该部分销售额不计入提成奖励范围 4.本方案自XX年XX月XX日起执行 XX公司