看似符合用人逻辑，实则扯淡。勘察项目的方案随便网上可抄，正是他们自身不太懂，却又向往高大上。物业服务的实施项目经理是灵魂，通过现场的动态管理活动，提出针对性整改措后，定计划、抓培训、带团队，有步骤的按规范贯标。综合性层面问题太多，仅凭方案至多看出思路与文笔，与业务管理能力不成必然关系。就您遇到的情况看，总经理也就是个执行层，与董事长的沟通授权没有达到清晰状态。虽然这是民营企业常态，建议你不要报太大期望。