1.营运岗位本身就是一个宏观的角色。 2.长期的战略需求和短期战术方针都在考验我们的营运人员。 3.浅析朋友问题，应该是目前贵公司制定的某一项KPI指标难以达成，给营运部门造成了被动； 4.又或者是营运主管拟定了计划后，营运人员难以分解落地。 个人一点建议：首先看贵公司的营运定位。合理的配置岗位编制，切忌想一专多能，又要会数据统筹，又要会布局规划，还要会营销会企划……把宏观或冰冷的数据和团队一起分解，脑力激荡，达成共识，坚决执行，实时修正，取得成果，这需要主管的智慧。良性的企业员工是一个磨合的过程，是传帮带共同进步的过程，这样”满意”就不那么难了。