首先要从年龄段区分，年轻的监理更倾向于工作，年纪大的监理更想着怎么吃拿卡要，而你的某些决断让他不能吃拿卡要，老头子们自己利益被毁肯定会带着年轻人也跟你对着干。第二个，挑事绝对是小部分人，要有针对性的管理，用规范规程制度约束是很有效的，再加上必要的处罚措施，肯定能扭转乾坤。

首先要从年龄段区分，年轻的监理更倾向于工作，年纪大的监理更想着怎么吃拿卡要，而你的某些决断让他不能吃拿卡要，老头子们自己利益被毁肯定会带着年轻人也跟你对着干。第二个，挑事绝对是小部分人，要有针对性的管理，用规范规程制度约束是很有效的，再加上必要的处罚措施，肯定能扭转乾坤。

首先要从年龄段区分，年轻的监理更倾向于工作，年纪大的监理更想着怎么吃拿卡要，而你的某些决断让他不能吃拿卡要，老头子们自己利益被毁肯定会带着年轻人也跟你对着干。第二个，挑事绝对是小部分人，要有针对性的管理，用规范规程制度约束是很有效的，再加上必要的处罚措施，肯定能扭转乾坤。

1.尊重监理，沟通了解监理不听话的原因，对症开药。 2.熟悉规范、图纸、合同，让监理心服口服。 3.监理素质参差不齐，监理不负责责任的话，直接与总监沟通，请总监处理。 甲方与监理是一条船上的，连监理都不听你的，首先你要找找自身原因，切记客观、公正，以事实说话。

工地现场不是死搬条例、图集、规范和合同的地方。可能我说的不全对，如果你作为甲方，不能替监理解决实际的阻力，不能让监理没有后顾之忧的去监督现场，或者自己没有对现场施工技术的大概了解，或者自己无法现场问题进行决策和协调，那你被监理无视或者当面顶撞，是很自然的事情。自己本身有错当然得不到尊重，这在哪个行业都是一样一样的。

熟读合同，把合同条例拿出来搞他

是的，需要卖弄，不卖弄怎么知道自己水平高低。

多看下合同

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