没有新消息
提问
发动态
登录 评论
0 条评论
热门职位推荐
热门公司推荐
推荐阅读
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
0 条评论
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#生产物料管理（PMC）#PMC在先，还是老板的安排在先
于女士结合PMC的计划需求，和采购提前期情况，供应商交货准确率等因素综合考虑按顺序排产和老板给的安排情况！一般情况下两者都要满足需求！如果是我干，我先了解在产订单和加单之间哪个更急，哪个能让步！合理给出各交货日期！如果加单情况比较多，那从计划角度增加通用件和、长周期件安全库存，应对老板的安排！