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质量工作真心难做，从很多高管的眼里来看:质检工作本身是不产生效益的，反而会影响生产进度！你只能从质和量中间寻找到一个平衡点，生产进度慢了，生产部门推到质量部门身上:质量控制太严，不出量！产品出现质量问题，更是难辞其咎！干了这么多年，感觉就是在寻找进度和质量之间的一个平衡点，小问题能过就过，原则问题还是坚持自我也是保护自我…

质量问题最后不是怪到技术上了吗?😓

质量就是背锅的，心态不好的，忍耐性不好的，沟通技巧不能游刃有余的，没办法做质量！

所以，这个返工，报废什么的，从生产线的角度来说就是找茬…说白了，质量工作就是真真的找茬，所以得找的有理有据，不然，真是……

质量是用不符合要求的代价来衡量的。返工，报废。等都是不符合要求的代价。收益是隐性的。质量部不参与任何生产相关流程。也就不存在所谓“质量问题”。请在发生异常时标注哪个环节出问题了。

确实这么回事啊？不能太较真，也不能不较真

嗯，确实是，都一样

同感，在中国做质量不好做，老板嘴上说重视质量，但是实际却是另外一个样子的。然后下达一系列的要求，然而在量的情况下，又是一顿特批。产品就这样的出去了，导致客户反馈的售后的问题越来越多，然后市场，售后服务部等又要骂娘，把问题告到老板那里，老板又把搞质量的一顿骂。这就是循环，恶性循环。

干了质量工作10几年，感觉走到了拐点，换个岗位