第一企业不重视，作为物业负责人你的责任是什么？我也是退伍，现在也在从事物业工作，物业工作想出品质确实要花钱，但你的物业服务标准是否已经达到了基础的临界点了。 第二不论物业企业还是商业管理物业，都会考虑支出和产出平衡，一味追求高端品质，人才给你，你需求的也给你，那你能保证满足你条件后收入是否等同你的支出回报？ 第三物业所追求的根本是在产业保质的基础上因为物业服务达到一个增值的条件，高端小区其实卖的就是物业服务，他的产出和支出是平衡的，所以很多都是看着物业公司买的房子。 第四什么是正规企业，难道没有营业执照和许可证？所谓正规不过是制度完善，工作上正轨运行，那个正规企业不是几代物业人规范起来的，人家做好了凭什么给你舒服的做接班人。 第五社会的物业观念，需要物业人用心去改变，手下不给力，难道不是物业负责人的主体把握不清造成的？ 第六物业的安防，消控，环境，品控，物业法规，你真的掌握了？ 第七只有自身强硬了，物业管理也就自然顺畅了，人没有废物，只是位置你没有给他摆正。 可能言语有些许不敬，但做物业如果你入了这个坑，还是希望用心做好，毕竟物业的社会观需要集体物业人去努力。 看下图结合自己情况，你看到岸了吗？