具体事例不清楚，无法给出意见，但是可以说几点浅见，仅供参考！1,好多公司架构不清楚/或者清楚，但是岗位职责执行不到位，最主要还是中国做事的风格，讲究一些面子工作，以至于各部门，各人员之间包庇，不作为，导致一些管理要求形同虚设。2,质量不直接参与生产，不产出，以至于造成处境很尴尬，质量好，是你本分，质量不好，是你做的不到位，里外不讨好，特别是那种整天把质量挂嘴上却不重视的公司，或许他想重视，只是没有方法，而且最大原因是现在的工人不好管理，严了离职，也变相增加难度。所以，要酌情看，自己要有方法，方法也很多。3,体系中有说明，体系是全员参与，共同维护，一个公司的整体取决于最高领导，领导重视质量，有质量概念，并例行时，整体相对会好。