分别和两任领导聊到过加薪的事。前任领导是在我提离职之后用加薪挽留，感受到了领导的认可，虽然最后还是走了。另一个前任领导是当时要让我兼另一个职位的工作，以玩笑的形式说double工作有double工资吗，领导没理会，最后两份工作都做了而且完成得都还不错（非主观认定，有对比数据支撑），却得不到领导的认可，也没拿到多的钱，所以现在也变前任了。从下属的角度来看，即使公司没有完善的薪酬晋升体系，管理的作用就是人为的看到员工的价值，去弥补制度上的不完善。