谢谢您的建议，对我太有用啦！

能力相当，又有关系，肯定留下总监，这个不用选择

1、首先要看俩人产生问题的症结在哪里，分清谁对谁错； 2、看俩人的职责划分，孰轻孰重； 3、最为重要的看人品以及做事情的责任担当情况； 4、侧面调查两人的实际表现情况，以及公司员工信服度 5、跟老板沟通好分析分题的重要性在做决定 6、尽量化干戈为玉帛如果不行，根据上述几点进行决定。

可是公司经营受到伤害了