建议参考：1- 就你的描述来看，作为二手车的销售主管，工作量最大，工作内容做多，可是业绩却最差。就这个情况，可能需要做一个客观的职位分析。就算是小单位，也有职能的区分，除了埋头苦干，知人善用也是一项很重要的技能。2- 如果你个人能力强，对于没人上只能你上的情况，你也能够妥善处理，建议发展和培养几个得力的助手。3-对于销售业绩差，可以客观做一个数据分析，是本身客户基数小，还是输在成交率上，是本身客户放弃，还是销售不当导致客户流失，等等诸如此类的客观统计。4- 对于销售好的团队，是否可以虚心请教一番，对于适用于自己团队的，采纳，对于不适用的，能做调整后适用的则做调整，完全不适用的则舍弃。在研究和学习的过程中，如果有新的灵感和方向，也可以用来实践一番。