你应该适当反思自己的自我管理和管理团队的方式和方法。工作的本质是创造价值，实现自我的过程。一些从前部门新加入你的团队，应该对其应加以适时的引导和考核，作为领导得有模范带头作用，多关注那些“行为异常”的员工，是不是团队氛围不好，造成生疏感？还是新员工难以适应需要技能和心态的良好发展？职场上有像鹿一样温和儒雅的领导，也有追求狼性文化的智者，只要管理方法得当，游刃有余，团队内部会按照领导者的“性格”去自我复制。一个团队本身就有努力干、跟着干、拖后腿的各种角色，着重培养一两个得力干将，至于拖后腿的员工，可以面谈，给足机会，不把握就让其离职。