生产经理你只需要分工好人机料管法测量这6个要素分配到其他的部门和个人。

解决其他部门乱伸手的方法有三:1.在一个全体干部会上，向所有人说明:招我来做生产经理，是因为没人适合这个位置，如果有人想做，老板同意，我可以让贤；2.向老板正式打报告，如果有人再提建议，请书面报告老板，老板批准我执行，要求注明:建议人承担全部责任；3.以自己的能力，在生产经理负责范围内，在与其他部门重叠部分，对所有部门动手，打到TA们自顾不暇，到看你就有心理阴影，直至投降罢兵。要求:精通所有部门运营细节和薄弱点，在你比TA们对其部门运营管理的更精通部分动手，把握时机和介入力度，不要被其诟病。~~根据自身能力选择。

感谢您的解答，已采纳~

同问，请教如何收拾其他乱伸手的部门！

如何解决其他部门乱伸手的问题？？