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我现在在国家电网一个县公司工作,正式职工,年薪10万,30岁了,想换工作,有没有什么建议

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我工作也快10年了,之前主要是在外企业从事基本的岗位工作。我是近几年才开始到国内企业工作。同样是基层行业,在外企工作和在国内企业工作的气氛是完全不一样的。在外企的基层岗位中,你可以看到有老中青三代工作人员,而在国内企业的基层岗位中,你只能看到20出头,甚至才满18岁的工作人员,30出头都非常少。 这是为什么? 我认为很大一部分原因,这是我们文化中的一种“官本位”思想所导致。很多国人的人生目标就是要做“人上人”,就是要管人,对职业生涯的规划往往也是把职业的层级提升,看成是比职业的专业提升更重要!如国内企业的基层工作人员常想,做了四、五年的基层,怎么还不能当经理?于是就怀疑是否做到头了,开始放弃!做了几年主管或经理,带一个小型团队干了一段时间,就考虑怎么还没有被提拔为经理或总监,也怀疑这样还能继续干多久!于是也放弃了。 外企则不一样,我在外企的时候,基层岗位的工作人员四、五十岁了都有,在公司的行政级别上仍然是最基层的的,手下一个兵也没有,但是公司上下和客户都对他们很尊重,因为他们具有丰富的专业和经验,他们能娴熟的处理好各种工作中遇到的难题。我和他们聊过,他们有的不愿意“当官”,或者是也曾当过“官”,而对管理上的事务没兴趣,不过不管如何,他们无一不对自己的状况很满意——能很好的完成自己岗位的任务,被公司尊重和需要! 外企的企业文化很成熟,是很自然而然地在企业的发展过程中形成的,而不是像国内企业,请培训公司来按照老板的突发奇想写的。在外企这种成熟的企业文化中,每一个岗位都是一种专业化的职业,并不只是一种职业层级上的过渡。难道不是吗?难道人人能都当领导?不能当就是失败了?如果是这样的话,在这个二八原则的世界上,80%的人口都是失败者! 中国改革开放40年,国内企业的崛起,也才20多,30年吧。我们80 ,90后,更是刚从学校毕业就投身于市场经济中的第一批。企业的人才积累需要过程,因为我们是第一批,所以我们显得老了,但没关系,市场经济中,我们国人就业观念也会慢慢改变。千万不要认为,在某一岗位做了几年上没有职别上的提升,就轻言放弃,因为职业层级上就算得不到提升,你也可以在该职业的专业上,通过时间的积累让自己成为一个资深专业人士。很多时候,企业需要的不是当“官”的,需要的更是专业人士!公司没有放弃你,就是对你还满意,认为你还有价值,而你为什么要放弃自己?

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外企不相信人治,更多的相信程序。程序其实就是把优秀老员工的做事方法和经验书面化,流程化。这样新员工按照这些流程可以避免犯错,上手较快,就算老员工不教,只要让新员工熟知流程,也可以很快上手。有了不同的流程,不同工作岗位之间的老员工,也可以了解什么到了哪一步谁做了什么,自己该做什么,不至于做重复工,提高办事效率。就算犯了错,也可以很明确了解哪一步,谁犯了错,不至于相互推销帅锅。 小企业只相信老员工经验和方法,第一,如果没把老员工的经验程序化,书面化。一但会离职,会带走这笔可贵的财富。第二,老员工虽然经验和办法丰富,因为也有自己的工作,只能根据自己工作的节奏教新员工。让很多新员工学到多少算多少,难以上手,或无从下手,问都不知道该问什么。第三,中小企业没发生问题,则好。一旦发生问题,不知道哪一步犯错,做重复解释,没有办事流程,相互推诿普遍存在。 跨国企业,不缺成功经验,他们要控制得的是犯错,只要不犯错,能按流程走就是成功。 中小企业,特别是小企业,缺乏成功经验,他们要的是在不断犯错,在犯错中摸索成功经验,不断地人员更替,才知道到底什么人适合企业,才能不断地吸收不同员工的好的办事经验
20-03-23
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现在在一家美企工作,体会到的是和私企完全不一样的氛围,以前在私企,老板虽然口头不说,但特别偏爱在公司待到很晚的人(都是在玩手机),一个人恨不得全岗位都能用上,外企的企业文化就是,花钱买时间,每个人只要做自己该做的部分,生活和工作分开,所以上班的时候是很忙,但下班后绝对不会有人突然联系你让你干活。 不过外企有个不好的地方就是,流程繁琐,各种程序规定的很死,不会让人有钻空子的地方,但同时也花了大量的时间。有利有弊吧。
20-02-11
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相比国内私企,外企还是比较良心的
20-01-08
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只要钱到位,谁还管你什么级别
19-06-13
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