本人从事成本，便浅述个人见解： 要做好成本，这三方面必不可少：精细化管理+专业化人才+合理化制度 成本管理的目的是如何合理完成项目同时规避风险，保证项目的最大利润 1.投标与成本测算-确保两算对比，制定合理期望利润点，制定合理项目权责制度（权责很重要） 2.物资采购与劳务分包合理比价，控制潜在风险（工人工资及工程款对于工程进度），成本可以直接入手监控，制度进度款发放回访、进度跟踪等 3.跟踪项目施工方案及进度，合理的跟踪能确保工程款的合理使用，合理减少不必要的浪费，可以对管理人员追责（前提是成本有这个权利，所以权责划分很重要） 4.精细化管理：管理要入微，从安全生产到规范施工，从材料的采购到使用乃至损耗控制，必须建立适应标准，方便控制与追责，保证成本 5.以上等等均建立在专业人才及合理化制度之上 成本控制是一个很大的命题，简单几句难以描述，简述几项重点以作分享回答。