这个事情其实很常见。 我是做企业管理的，首先人员流动是很正常的，管理者与员工之间的博弈也时时刻刻在发生。所以辞职、挽留等事件，都是正常的。 具体来说，有两种情况，就是真辞职，假辞职。 真辞职，不管是钱少了，活多了，心累了， 或其他客观因素等，员工提出辞职，管理者视当事人能力、岗位重要性，可以同意，或挽留，挽留包括加薪等其他方式。这种挽留可能成功，也可能失败，从管理角度说，应该未雨绸缪，重要岗位注意人员备份，梯队建设，并在多人之间，形成既合作，又竞争的良性工作态势。对员工情绪和生活应及时关心。 假辞职，这是一种博弈，员工提出辞职，是为了提薪，有的公司有这样的企业文化，常见特点是，部门员工只能接触到直接上级，正常的提薪要求，因直接上级的权限或效率低下等其他原因，得不到及时回应，所以只能将正常的诉求通过提出辞职的方式升级，比如技术骨干提出辞职，总经理往往会关注一下，也许就可以得到一定程度的解决。（注意有时直接上级并不是不愿意为员工提薪，而是权力有限，因为按流程比如部下的诉求应按正常渠道反映，而不应越级，但是超过某程度的提薪，部门主管又没有权力，直接反映上去高层也没有时间管或未引起重视，所以这时部下提出辞职，部门主管就可以借机推/引荐到高层处，以获取直接交流的机会）。这种情况，往往有公司上下级之间沟通不畅的因素，应予以重视并建立良好的沟通渠道和流程，同时可在充分审计监督的基础上适当增加分权授权。有的公司有这样的企业文化，大家心照不宣，但是对大部分企业来说，员工要慎用。类似于两口子，一方说，你不给我买买买，就分手！那给买了还好，如果真分了，呵呵。 所以，职场就是这么一回事，各相关方为了不同的利益，通过博弈，达成最佳的结果。同时员工处于弱势方，争取利益时应注意方式方法，具体怎么玩，有机会针对性探讨~~ 至于题主具体怎么做，分析一下得失，想清楚就好。