如果你在一家公司做生产组长，做了很久？你还是个组长，那么你应该在自己身上找问题？第一：你的能力不够，第二：你本来就不适合做管理的材料，第三：你自身问题有很多局限，第四：做了多年的管理怎么是认清管理这两个字，第五：管理者管理的方式很重要但最重要的是心态。第六：你在一个工厂做了很久管理者，你管理的部门有什么改变？你给公司创造了什么利益价值？然后你管理的部门在你的管理下有没有得到提升？（产能，质量，员工管理，安全等等）作为管理者在一家公司上班，你一定要给公司创利益价值。