你可以参考下： 选址因素分为五块：1．人的因素；2．周边建筑物；3．该门店的具体情况；4．周边交通；5．相关政策及该区长远规划。 1.人的因素：商圈区域内人口总量，密度，常住人口数量与流动人口数量，有车族的人口数量，户均收入，消费层次，适合我消费层次的人口数量，消费支出（根据此前数据可大概算出门店的营业额潜力），主要分布区域，集中区离该门店的距离，消费倾向、消费时间和习惯。 2．周边建筑物：该街道特色及给消费者的总体印象，街道商铺详细列表，该区域商店经营类别及数量；消费者在该区域的消费人数、分布状况、消费心理及消费路线；该区域与我们同类产品商铺的数量以及档次，并做好调查：是与我们冲突还是相辅相成；门店与竞争对手的相对位置；该街道的时段人流、客流，客流的消费动向（其中著重调研在主要消费时段，沿街人流量的大小，消费意愿和去向。） 3．该门店的具体情况：面积（建筑面积和使用面积），楼层，独立通道，门面宽，开间数，临窗景观，租金，付款方式，租赁期，装修免租期，递增率，煤气，水电，3证，招牌位置，车位，以及在50米外的视野。 4．周边交通：人行横道的宽度，斑马线离门店的距离（是否为主要穿街路口）该门前道路的路宽，单行道还是双行道，公交线路，停车场，店面前是否有绿化带及隔离栏，或是大树挡住顾客的视线和进店路线，门店前是否有台阶及台阶数量。 5．相关政策及该区长远规划：该商圈的商业政策和税务政策，商业增长的速度，区域发展方向，发展规模和潜力，新建建筑的影响，老建筑的拆迁影响。 如何展开？ 1．考察商圈经济：如商圈特色、经济发展水平、人均收入水平、商业增长的速度和相关政策、定位的消费群在哪里，以及他们的消费需求。 2．参祥具体门店各种因素：面积（建筑面积和使用面积），楼层，独立通道，门面宽，开间数，临窗景观，租金，付款方式，租赁期，装修免租期，递增率，煤气，水电，3证，招牌位置，车位，以及在50米外的视野。 3．确保一定能开出店：必须具备进水，排水、电等经营必须具备的硬件条件，必须能办出进而办出营业执照，合法营业，不然以后很多部门来找麻烦，敲竹竿，赚的钱都会流入他们的腰包。千万莫轻信房东说的，一定能办出来，自己去问清楚，不然一旦动工，就是10几万的损失，还不算上人工与时间精力。 4．可视度和招牌：良好的可视度能够极大地促进餐厅的发展，为此必须排查标记和可视度的障碍。标记的位置、大小、类型。店面前是否有绿化带、建筑物或是大树挡住顾客的视线，还有街道上哪些位置能看到招牌。 5．周边交通情况：该街道路宽，单行道还是双行道，该区域各个时间段上的车辆数和车辆流动路线，公交线路，停车场，店面前是否有绿化带及隔离栏，或是大树挡住消费者的进店路线，门店前是否有台阶及台阶数量。 6．调查门店周边商业信息（商家）：如商圈、街道内餐饮点数量、类别、特色、分布及竞争；临街店前车辆与人流量；周边是否有大型商场和娱乐场所。 7．调查门店周边环境（消费者--最好能数字表示）：如高档居民住宅区、写字楼、购物中心和娱乐场所等，计算能有带来多少消费客户和带动多少消费额； 8．街道服务：街道治安和消防如何，垃圾处理服务是否及时，能否得到政府部门的支持。 从宏观角度规划，门店的成功运营，是由市场定位，选址，装潢、服务、宣传、管理等诸多因素促成的。市场定位准确、成功选址只是刚开始，后续工作也应匹配跟上，才能得以达到最终的盈利。