嗨，你好 很高兴回答你的问题！ 根据我的阅历，给你一些思路，仅供参考： 思路一：成为管理综合型人才。成长路线：业务员、初级管理层、中级管理层、高级管理层、合伙人。比如：业务员、领班、经理助理、经理、总监、副总经理、总经理、CEO、董事成员等等。组织结构大多都是职能型，每一项工作都是从单一辅助人员，学习人员，蜕变成业务骨干或者精英，而后将你的作用进行发酵辐射，培养帮带一群你这样的小伙伴，和公司一起成长。接着，你的知识就应该博、广，涉及公司业务其他范围，每个岗位需要履行的职位，都非常清楚。这是一条职业发展主线，你是老板，也会这样培养、选用人。在这个基础上，先挣得自己的第一桶金，你的阅历丰富了，再进行下一步。 思路二：成为技术成长型人才。成长路线：初级技术员、中级技术员、高级技术员、兼职管理岗位、高级管理岗位、合伙人。比如：会计、律师、程序员、工程师、老师、技工、医生等等，必须进行不断考证书、经历各种岗位、套路，这样的工作，有证书作保证，有职业规划经历，相对稳定，也可以发展壮大。 这两种几乎都是一样的规划路线！那你说，我目前干的工作，没法考证！那就只有你的丰富经历！你部长考，我也没办法！中国人口众多，素质上不去，专业化程度低，都是因为环境的影响！如果没有证书，不让进岗位，你说会出现什么现象？这是趋势！你看中国500强企业CEO的成长路线，就可以很明显知道！一定要知道自己适合干什么？需要什么？例如，有的人就是干不到管理层怎么办？那就得好好思考，是否适合创业，开店？如果太闲的话，兼职干点活，社会上着那多兼职的！只能够说，你不善于去沟通、去请教、开动脑筋。如果还是这样胡乱兼职，胡乱工作，没有目标性，没有经历必要的过程，还是会失去工作的，还的重新找，但那个时候，学习的动力和氛围，你觉得呢？ 2018 ，加油吧