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每个公司每个岗位，就算相似，也会有很多不同，那么很多岗位是不是刚上来都要一个学习习惯的过程，如何平稳快速度过这个过程。
杨先生设立师徒奖惩机制(老员工带新员工)，主要适用公司与工厂单位。师徒机制实际存在了很久，但是在原有基础上加大奖惩力度，会让老员工(主要是师父)更有积极性的从更多方面帮助到徒弟(新员工)，从而使新员工能够更快的融入，快速的适应，