没有新消息

我认为需要在精通HR原有管理手段的基础上做以下升级: 1.掌握各种新型的管理评价手段，以人为核心的性格测试、心理测试等 2.深入了解提供支持的部门的业务流程、工作关系、工作内容，做兼职的hrbp 3.在做好第二点的基础上为部门管理提升提供更有力的人力资源支持，匹配、协调、充电等 4.有效利用绩效管理，提升部门管理水平，提升HR 的工作价值 5.为公司发展提供前瞻性的人力资源规划，支持公司业务发展上提供人力支持 6.不断学习，坚持学习，但不限于HR管理方面，全面提升自己的职业素养和知识层面我认为需要做好以上6点，其他朋友还有没有补充？

过去只是人生的一场经历，是成熟的阶梯经验。既非负担也非骄傲。今天的我就是1.不断的总结学习实践.2.不断的总结学习实践.3.请参阅前两条。假如我穿越到了未来，面对的都是比我高高在上的，感觉永远都追不上，与时代脱节严重，我会自杀吗，也许会，但一定是在奋斗后累死别人眼里说的自杀。。。

你将如何看待过去的你，你将如何面对今天的你，你又如何设想明天的你，你会如何正视不一样的你，你又如何感受同样的你。你如何评价别人眼中的你，你如何评价别人又是如何评价你？

请增加1.人生感悟，社会感悟，环境感悟。 2.识人技能，中医望诊，举一反三。 3.假如技能。假如你是习主席，请问你如何组建袭击的团队。假如你是李总理，请问你如何开展工作。假如你就是你，请问你如何面对对的你和错的你。。。

#破局出击# HR管理的迭代需要升级哪些核心能力？