如果招商经理作为部门一把手，就需要预判部门即将和未来出现的问题，为部门员工解决最核心的几个矛盾；如果上面有总监，那么做好承上启下，一方面组织队伍，采集数据；另一方面要勇于开拓，打开局面。为龙头就要考虑全局，为中端就要做好衔接。