从材料入手，就是撰稿PPT和办事效率优先；其次就是配合着领导的思路、想法，要什么高效输出什么，打破领导对现有中年人的定位；最后就是看对不对脾气了吧，再多看看实战案例名人分享啥的，有类似得书、频道，提高自己更高层的期望和愿景。我家就有两位在职场都是领导身边得心的管理者，按他们的总结：领导才可以有想法，用于你协助实现，你不可以有太多想法，同时修炼自己的内功（对该领域的知识贯通，不要局限，要有全局观，这样才可以和领导对业务搭得上话），我也类似，但还在提高自己中，还没到中年，准备提前定位和历练。