个人之见：第一，没有充分调动员工积极性，有可能是工资待遇方面，也有可能是工作氛围，生活条件原因，我觉得这个是细节的问题，一定要员工的角度来替他们解决实际问题，第二，一定要顺势而为，生产经理要想方设法为下属造势，这个势就是下属解决问题所需要的人材机，有势任务就顺利成章的完成了，第三，布置任务时着重确定好完成时间，具体到几号几时完成，这个一定要重点强调，大致就这三点了