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#生产经理#各位生产经理如何解决下属执行力不足
去它的曾经1、因施工经验不足导致的执行力不够就做现场管理系统培训，培训公司的现场管理要求，进度、质量、成本、安全文明等。 2、因分包拒不执行的，对分包进行月计划、周计划考核，考核不合格的过程结算扣除工程款。