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#生产经理#各位生产经理如何解决下属执行力不足
张先生
河南/河南科技大学
去年我应聘的就是这个公司,巧了!不过我没去。关于执行力这个需要俩方面考虑:一:是不是制度不健全?导致下属应付或者不执行。二;是不是你的指令有漏洞,考虑不全面。当然人是有思想的,指挥下属是一门学问。需要考虑周全。不要着急,好好分析一下里面的原因,找到后解决它。
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匿名
如果基础条件(任务,目标,执行,团队成员条件等)都没有问题的话,剩下的就是看监督或监控,避免成员惰性产生或各自执行计划不协调导致执行不利。通过监督或监控调整各自状态,计划,使执行达到同步或更有效。在规定时间过进度内完成任务。纯属各人见解
20-01-04
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匿名
一个高深的问题,
19-05-21
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相思浓
河南/商丘师范学院
职责必须提前分配好,格式化操作,各司其职!傻瓜式管理,把人当成机器你就可以了
19-04-30
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匿名
从工作的本质来说,执行不足需要考虑: 1.任务目标有没有说清楚 2.接收人是否清楚明白 3.任务是否适合 4.执行期间是否了解有什么困难,有没有给过助力,
19-04-22
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问题来自于
满五十减一百
河南/新乡学院
#生产经理#各位生产经理如何解决下属执行力不足
20110
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