首先要自己做点功课，以便应对领导的质疑。你要从多个方面先分析一下因部和外部的原因：（一）内部。是同事业绩都不够好？还是只有你自己业绩不够好？你负责的区域，是一直业绩不好，还是你接手以后业绩才不好的？（二）外部。对比竞品公司在这个区域上的业务占比，是整个市场总量下滑了？还是自己公司的份额下降了？ 你先把这些东西准备出来，然后多向同事请教，做些改进的备选方案，来听取你领导的意见，主动让他给你些指导。让领导看到既显谦虚好学，也有分析能力会思考。让领导感觉到你是有培养前途的，这个比较重要。