您的意思是以精神帮带来减少员工流失率，在权限范围内给员工一定的帮助。我个人认为是一个办法，但不是最好的办法。以薪资待遇为主，以精神帮带、企业文化、人性化管理为辅是正确的。现在很多员工流失都是因为薪资待遇不符，要求过于严格。至于业主闹事，如果中层管理者没把担当，也会造成人员流失。

在你的权限范围内做好团建工作，发挥企业文化，让员工有归属感。至于业主根据不同的情况进行协调解决，让业主感受到你在努力协调他所反馈的问题，

我被问到，针对员工流失率怎么解决？业主闹事怎么解决？小团体、山头主义怎么解决？最主要的现在人员一不顺心就离职、甚至胡说八道。

😂😂😂坐标烟台开发区，面试了好几个单位，问了我很多问题，问的最多的就是人员流失率的问题。我很想说，薪资待遇提高，以规章制度为缰绳，以日常检查为路标，以提高服务品质和人员素质为基本。我就不信还打造不出高效率的团队，可惜现在都想减少用工成本，不考虑品牌和实际情况。 以后得物业就是拼服务，主要是现在没有明确的法律依据和规范制度，都在打擦边球。

尽量做好引导，发挥团队力量，让所有人动起来，中层管理角色最关键，