用不用这类人要看很多情况： 1、态度：人生没有一帆风顺，起起伏伏很正常，失败了如果能够及时反省，做到归零心态，并且依然还自信，我看行。（自信不是自以为是，自以为不是，而是对自己的未来仍有信心） 2、能力：能力虽说是在行动中方可体现，但是如果我是老板，我基本上会有一些察言观色的能力，可以与之沟通接触中有一个基本判断。例如了解他的失败原因的自我分析等等 3、层次：成功与失败其实与人的层次关系不大，而是与你做的事匹配，如果我认为他的层次很高，我基本不考虑用他，因为第一我对他无法掌控，也可以说我没能力去掌控他。第二他的想法和思维可能与我做的事情或目标不匹配，脱离了实际。第三他的层次越高，那么对于我来说，我的成本也会更高，有的时候生意的成功与失败与自身的成本起到很大因素。这种情况下，我虽然不会用他，但我会把他当做朋友，努力向他学习。 4、目标：要看他的目标是否和我一致，目标不一致很难在一起共事，譬如我的目标是先做事后做人，而他的目标是先做人后做事。我的目标是生存，他的目标是发展…… 5、年龄：如果年龄太大了，譬如快退休了，显然不合适，因为体力、精力、心态等因素会有结果偏差。如果年龄太小，没有什么人生经验，很难沉下心去做事，我既然要用他肯定是因为他当过老板，有老板沉稳的思维，而太过年轻，与老板的沉稳可能会有太多差异。 总而言之，每个人都有优劣势，不能说人好与不好，而是在于适不适合我。 【我是阿蔡说说，一位不惑之龄的职场“老油条”，勤思考善总结爱学习是我的优势，长期关注成长背后的故事，欢迎关注】