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#生产管理/运营#质量经理转生产经理需要注意什么，如何做才能成功转型，拜托各位大神指教，谢谢
执笔画卿颜我只能从我搞生产的角度告诉你，做生产管理的从头到尾你都要懂，从原材料的采购，质量，生产工艺，生产计划安排调度，生产质量，效率，产品合格率（良率），工艺改善，车间布局，部门所有的KPI（绩效），周报，月报，季度报表，年度报表，年终总结来年计划！员工培训资料和培训计划！部门设备的保养使用。总的来说就是降低成本，提升效率和品质！慢慢来吧！