我反对不守法的企业，同时也鄙视不拼搏的员工，这就是我对“996工作制”以及近期劳资双方所谓矛盾的观点。很多人质疑我是企业家观点，实则不然。在这里，我想补充一下我们公司的情况。 首先，我们公司是严格遵守劳动法的，上班时间8小时（旗下实体店铺由于是营业性场所，一般执行8小时工作轮班制，商场内的店铺则是根据商场情况执行6小时）；所有部门人员没有特殊情况，一般是不加班的，而且我反对无效率的工作加班——8小时用心工作的效率远远要比额外用力工作强的多。 其次，我们对重大节假日加班的员工也按劳动法规给予调休或三薪待遇，从不无故克扣员工薪资，因为都是从员工基层有过来的，谁都不容易。 再次，理解归理解，制度归制度，管理不能玩虚的，该是谁的工作错误必须处罚，谁在战斗中冲不上去就要坚决处罚和辞退。及早发现问题解决问题，有问题视而不见，出了问题提头来见。所以，责任心、道德感和忠诚度是我们选人的基本，学习力、自律性和务实踏实做事的态度是成长的基础。比如，我们公司至今从不打卡考勤，为迟到罚十块二十块的，导致员工一天心情不佳，工作效率下降，得不偿失。管理要强调有效管理，而不是花架子管理，摆谱式管理。啥是有效管理？有助于提升员工积极参与性，工作绩效的管理是最好的管理。再比如，对能力较弱，但做人做事踏实务实，忠诚且学习力强的员工，我们将传统垂直式管理变革为扁平化管理机制，采用小团队传帮带方式帮助其提高和成长。 最后一点，今年是我们ITM模式的实体店铺、大数据和服装职业培训等业务的全面扩张年，也是在山东实施服装零售业新旧动能转换的开局年，为大力吸引人才，我们对原来的薪资制度进行了调整和修改，丰富了薪资结构，并加入了“员工分红计划”和“员工离职创业扶持计划”两项——前者将ITM店内员工、后勤服务的各个部门员工都给予一定的年度利润的分红，对中层和高层实施期权和股权激励，增强团队凝聚力；后者则对因异地求职要返回老家或其它原因离职的优秀员工，给予其资金、项目、管理等帮助其创业，或直接赠给其一家ITM时装实体店铺让其在当地经营，以免员工辞职离开我们后再回到无饭可吃或再到另外不熟悉的行业重新打拼的尴尬境地。