这种现象有可能有两个原因： 第一是没有分析到真正的根源，比如订单达成率很低是因为我们的产品合格率太低，而我们的产品合格率太低主要是因为来料合格率不高，来料合格率不高又是因为我们购买的材料没有达到技术标准，没有达到技术标准又是因为公司想节约成本……，像这样的就要重新制订标准，一种实际上能达到理论要求的标准，甚至分析到最后会出现订单被退货也属于正常现象的结果，最后再让老板做选择，是否需要按技术要求采购 第二是老板有苦衷，甚至是不方便在会议中说的苦衷，比如人事苦衷，比如和供应商合作的苦衷，这需要你私下和老板沟通了

这些数据会议上都有的！报废，不良数据放在会议上老板都不表态，不追责！生产，质量的负责人都是十几年的老员工，老板非常的信任他们。我不是说自己不自信，我只是对老板的改革决心不自信！不然我一腔热血都是白搭